В ELECTRON одним из направлений, которое мы определили для создания добавленной стоимости нашей компании, является укрепление культуры производительности с помощью работы, основанной на целях/компетенциях.

Наша система управления эффективностью работы направлена на определение степени соответствия талантов сотрудников характеру и требованиям работы, систематическую оценку успехов и способностей к развитию, правильное и справедливое продвижение, ротацию, оценку работы, обучение, планирование карьеры и управление заработной платой на основе результатов работы, компетенции и уровня квалификации, а также на предоставление возможностей развития с учетом выявленных сильных сторон и потребностей в развитии.

Операционное совершенство было определено с помощью систем стимулирования и систем повышения компетентности, которые поощряют высокие результаты работы в качестве основных направлений. В этом контексте управление эффективностью было разработано с использованием партисипативных методов, в которых компетенции и измеримые, конкретные цели, подходящие для выполнения задачи, определяются при участии всех сотрудников в современной структуре, которая поддерживает стратегии и цели компании, основана на прозрачности, подвижна и гибка, поддерживает сотрудничество и подпитывается открытыми и непрерывными диалогами обратной связи.

В этом контексте управление эффективностью было разработано с использованием партисипативных методов, в которых компетенции и измеримые, конкретные цели, подходящие для выполнения задачи, определяются при участии всех сотрудников в современной структуре, которая поддерживает стратегии и цели компании, основана на прозрачности, подвижна и гибка, поддерживает сотрудничество и подпитывается открытыми и непрерывными диалогами обратной связи.

Все наши административные сотрудники работают по целевому принципу, и результаты, отслеживаемые в определенные периоды, оцениваются с акцентом на постоянное улучшение. С другой стороны, компетенции наших производственных и операционных сотрудников определяются на основе их обязанностей, результатов оценки, и таким образом мы способствуем развитию наших сотрудников.

Результаты оценки эффективности служат основой для развития сотрудников, тренингов, карьерных планов, стратегического планирования, управления заработной платой и льготами. Оценки, основанные на целях, вознаграждаются для поддержания конкурентной структуры.