Como ELECTRON, una de las áreas de enfoque que hemos determinado para crear valor añadido para nuestra empresa es reforzar la cultura del rendimiento con un trabajo basado en objetivos/competencias.

Nuestro sistema de gestión del rendimiento tiene como objetivo determinar en qué medida los talentos de los empleados se ajustan a la naturaleza y los requisitos del trabajo, explicar la evaluación sistemática del éxito y la capacidad de desarrollo proporcionada, llevar a cabo la promoción, la rotación, la evaluación del trabajo, la formación, los planes de carrera y la gestión salarial de forma correcta y justa sobre la base del rendimiento, la competencia y el nivel de habilidad, y proporcionar oportunidades de desarrollo sobre los puntos fuertes determinados y las necesidades de desarrollo.

La excelencia operativa se ha determinado con sistemas de incentivos y sistemas de mejora de competencias que recompensan el alto rendimiento como áreas de enfoque. En este contexto, la gestión del rendimiento se ha diseñado con métodos participativos en los que las competencias y los objetivos mensurables, concretos y adecuados a la tarea se determinan con la participación de todos los empleados en una estructura contemporánea que apoyará las estrategias y objetivos de la empresa, se basa en la transparencia, es ágil y flexible, apoya la cooperación y se nutre de diálogos de retroalimentación abiertos y continuos.

En este contexto, la gestión del rendimiento se ha diseñado con métodos participativos en los que las competencias y los objetivos mensurables, concretos y adecuados a la tarea se determinan con la participación de todos los empleados en una estructura contemporánea que apoyará las estrategias y objetivos de la empresa, se basa en la transparencia, es ágil y flexible, apoya la cooperación y se nutre de diálogos de retroalimentación abiertos y continuos.

Todos nuestros empleados administrativos trabajan por objetivos, y los resultados supervisados en determinados periodos se evalúan con un enfoque de mejora continua. Por otra parte, las competencias de nuestros empleados de producción y operativos se determinan en función de sus funciones, los resultados de las evaluaciones y así contribuimos al desarrollo de nuestros empleados.

Los resultados de la evaluación del rendimiento constituyen la base para el desarrollo de los empleados, la formación, los planes de carrera, la planificación estratégica y la gestión de salarios y beneficios. Las evaluaciones basadas en objetivos se recompensan para apoyar la estructura competitiva.